Приморский социальный коммерческий банк в начале марта отметил свой юбилей. О том, с чего начиналась история банка, как он развивался, а также о планах на будущее, рассказывает Председатель Правления ПримСоцБанка Дмитрий Яровой.

- Банку - 10 лет, дата, которая поневоле обязывает подводить итоги. Коротко, какими были эти годы, назовите решающие моменты в жизни банка? Можно ли сегодня сказать, что преодолен некоторый качественный рубеж, за которым совсем новый уровень?

ОАО социальный коммерческий банк Приморья "Примсоцбанк" был создан решением акционеров - учредителей от 30 июня 1993 года в рамках концепции пенсионных банков, принятой в то время Пенсионным фондом РФ. Банк зарегистрирован Банком России 4 марта 1994 года, лицензия № 2733. Именно эту дату мы считаем днем рождения банка. Первая операция с денежными средствами банка была проведена 31 марта 1994 года.

Банк формировал свою стратегию развития как универсальный банк, ориентируясь на таких клиентов как население, малый и средний бизнес Приморского края. Знаковым событием такого изменения было строительство и переезд банка в 1996 г. в новый офис на Партизанском пр-те, 44.

Серьезным испытанием профессиональных качеств банка и доверия к нему клиентов стал кризис 1998 г. Можно сказать, что с этого момента постепенно стали формироваться нормальные, а не "кэптивные" российские коммерческие банки. Поэтому вполне естественным для нашего банка стал выбор на в 2001 - 2003 годы выбор приоритетное развитие розничного банковского бизнеса.

Российский банковский рынок развивается очень динамично, поэтому в ближайшей перспективе нам, по-видимому, придется конкурировать не только с российскими, но и иностранными банками и финансовыми организациями.

- Кем все 10 лет формировался банк, можно ли говорить, что здесь работает команда единомышленников, есть в банке своя технология управленческой работы?

Да, такая команда единомышленников есть. Вполне естественно, что за 10 лет работы состав этой команды менялся - кто-то нашел более перспективные области приложения своих способностей, кто-то ушел, не оправдав возлагавшихся надежд, но ядро команды сохраняется. А главное и управленческая команда и сам банк показывают способности к быстрому развитию в соответствии с требованиями рынка.

- Что можно сказать о близких и отдаленных перспективах развития банка?

Банк будет развиваться как универсальный региональный банк. В ближайшие годы должны сохраниться тенденции роста розничного рынка. Поэтому банк планирует развитие розничного бизнеса как за счет расширения сети филиалов и отделений банка, так и за счет предложения новых продуктов и услуг, в т.ч. и модернизации традиционных услуг под конкретные направления деятельности банка или конкретного клиента (группы клиентов). Именно таким подходом руководствуется ПримСоцБанк в работе по развитию новых услуг.

Мы будем обслуживать потребности населения и бизнеса в расчетах, в том числе с использованием карточек, "мобильного бэнкинга", Интернет. Мы планируем расширить использование современных технологий расчетов в торговых операциях клиентов, расчетов за услуги, в том числе и на транспорте. В наших планах ускоренное развитие программ потребительского и ипотечного кредитования населения, эффективное управление средствами клиентов.

Еще одним перспективным направлением является развитие международного банковского бизнеса. Одна из приоритетных задач - обеспечение банковскими продуктами и услугами международной и приграничной торговли и туризма с Китаем, Кореей и другими странами АТР.

- Насколько банк вписывается в планируемую стратегию развития банковского сектора России?

Центральный банк, Минфин и Минэкономразвития разработали новую стратегию развития банковской системы. Предыдущий вариант был утвержден в конце 2001 г. сроком на пять лет. Новая стратегия обсуждалась на заседании Правительства в середине февраля текущего года и в целом получила одобрение. Эта стратегия предполагает принятие законов, поддерживающих развитие банковского кредитования, в том числе потребительского, а также конкурентной среды в финансовом секторе.

Поэтому мы считаем, что планируемая стратегия развития банковского сектора России должна создать более благоприятные условия для развития, в частности и нашего банка.

Надежда ВОРОНЦОВА.