Еще несколько лет назад Приморский край считался регионом с развитой системой региональных банков. Кризис 1998 года существенно подорвал их число. Но и до последнего времени в Приморье существовало самое большое число банков со статусом "региональный". Нынешний 2003 года стал самым, пожалуй агрессивным в отношении изменения этого статуса. Так за один только неполный год из разряда региональных в разряд дочерних перешли сразу два банка - Дальрыббанк и Дальневосточный банк, в прошлом составлявших друг другу серьезную конкуренцию.

Еще далеко до кризиса 1998 года эксперты высказывались за слияние Дальрыббанка и Дальневосточного. Но на волне роста и успехов банкам не удалось осуществить этот проект. Руководителями, а вероятно и акционеры банка не рассматривали этот проект всерьез. Результат оказался плачевным для Дальрыббанка, после кризиса он оказался неплатежеспособным и в последствии попал под опеку Агентства по реструктуризации кредитных организаций. В последствии, а точнее в 2003 году, банк был продан страховой группе "НАСТА".

Дальневосточный банк устоял и пережил кризис. Однако за посткризисный период не сделал большого рывка. Более того, банк методично сокращал региональные филиалы, оптимизируя затраты. И вот итог, долгое время позиционировавший себя как региональный, Дальневосточный, как и его предшественники вошел в структуру финпромгруппы.

Логично задаться вопросом, продолжится ли эта тенденция, или в конце концов, в Приморье, как это уже произошло в Еврейской АО?, скоро останутся только филиалы или дочерние банки. "ДК" обратился за комментарием о вероятном развитии событий на банковском рынке к Председателю Правления самого крупного из региональных банков - ПримСоцБанка, Дмитрию ЯРОВОМУ.

- Дмитрий Борисович в этом году состоялась продажа контрольных пакетов акций Дальрыббанка и Дальневосточного не приморским финансовым группам. Еще ранее самостоятельность потеряли банк "Приморье" и Востокбизнесбанк. Таким образом, число региональных банков из года в год сокращается. Их в Приморье осталось 5. Что, как правило, стоит за этими продажами?

- Да, сейчас в Приморье осталось 5 самостоятельных региональных банков. Сокращение их числа является естественным отражением в региональном банковском секторе процесса проникновения в экономику Приморья крупных российских финансово-промышленных групп. Кроме того, и в российском банковском секторе происходят существенные структурные изменения. Например, покупка Росбанком бизнеса ОВК. Причина интереса ФПГ к Приморью объясняется удобным географическим расположением края, развитой транспортной инфраструктурой, общей границей с Китаем и Северной Кореей, морскими сообщениями с Японией, Америкой и странами АТР, наличием богатых природных ресурсов и рядом других факторов. И, по всей видимости, они еще далеко не исчерпаны.

- Ваши слова можно расценить как то, что и вам поступали предложения о продаже? Можно ли и стоит ли противиться этому процессу?

- Такие предложения поступали. Мы рассматриваем различные возможности развития, в том числе за счет слияния и поглощения, но пока считаем, что они не соответствуют стратегическим интересам акционеров. Сегодня ориентация на региональные возможности развития, на наш взгляд, более перспективна. В то же время мы открыты для партнерского сотрудничества, в том числе и путем участия в капитале банка.

- Чем акционеры мотивируют свое желание сохранить самостоятельность банка?

- Крупными акционерами банка являются предприятия регионального бизнеса, который развивается достаточно успешно. Для поддержки этого успеха региональному бизнесу нужны финансовые институты, объединяющие их интересы. Наши акционеры считают, что в этом отношении у регионального банка есть свои конкурентные преимущества, в том числе в обслуживании розничного рынка, приграничной торговли, оперативности принятия решения и др.

- По итогам последних событий на приморском банковском рынке ваш банк стал самым крупным самостоятельным региональным банком. Как клиенты реагируют на изменение статуса банка и как в целом в 2003 году изменилась клиентская база ПримСоцБанка?

- Клиенты больше внимание обращают не на статус банка, а на его надежность, спектр, качество и стимость услуг, которые он предлагает. Начиная с прошлого года, одним из приоритетных направлений развития нашего банка является розничный банковский бизнес. Естественно это отразилось и на клиентской базе. Так если рост числа клиентов юридических лиц за первую половину текущего года составил 10%, то рост числа клиентов частных лиц, за этот же период, составил более 30%.

- В течение почти года ПримСоцБанк придерживается стратегии развития карточного бизнеса, основанного на платежной системе "Золотая корона". У вас в отличие от других банков, развивающих карточный бизнес на ДВ, есть и своя изюминка - использование карточки в приграничной торговле с Китаем. Какие результаты дала эта работа? В каком направлении планируется развитие карточных программ в дальнейшем?

- Если говорить об объемах сделок в приграничной торговле, совершаемых с использованием карточек Примсоцбанка, то они составляют около 30% от всего карточного оборота банка. В ближайшее время мы намечаем расширение терминальной сети в приграничных городах Китая - Даляне, Муданцзяне, Харбине. Если говорить о развитии банковских карточных программ, то мы планируем дальнейшее расширение зарплатных проектов, расширение терминальной сети и увеличение торгового эквайринга, расширение расчетов по карточкам, в том числе за счет коммунальных платежей и оплаты поставщикам услуг. Мы предложим новые услуги по карточкам, в том числе различные кредитные продукты, использование Интернет-технологий в управлении карточным счетом, использование сотового телефона для управления карточным счетом.

Муниципальным администрациям мы предлагаем "социальную" карту, по которой льготные категории населения смогут получать пенсии, пособия, а также субсидии для оплаты транспортных, коммунальных и медицинских услуг.

Мы планируем провести эмиссию магнитных карт международной карточной системы "Master-Card" и совмещенных карт "Master-Card - Золотая корона".

- В стратегию развития вашего банка, насколько нам известно, входила поддержка приграничной торговли с Китаем путем участия в финансировании строительства торгового комплекса в районе Пограничной-Гродеково. В какой стадии находится этот проект?

Сейчас ведутся работы по обустройству периметра торгового комплекса. Этот проект требует достаточно больших инвестиций, как от российской стороны, так и от китайской. Банк открыл отделение в п. Пограничное, чтобы ускорить и упростить решение финансовых вопросов на месте.

Надежда ВОРОНЦОВА.