4 марта исполняется 8-я годовщина работы на банковском рынке Приморского края акционерного социально-коммерческого банка "ПримСоцБанк". Корреспондент "ЗР" присутствовал на пресс-конференции, посвященной этой дате, и задал свои вопросы председателю правления банка Дмитрию ЯРОВОМУ.

- Уже 8 лет, как ПримСоцБанк присутствует на финансовом рынке Приморского края. Что можно сегодня сказать о его значении в экономической жизни края?

- Эти 8 лет были для банка непростыми годами. Всякое бывало. Если оценивать эти годы, то самыми безоблачными для банка были первые годы работы. Самым запоминающимся и самым трудным был, безусловно, период кризиса 1998-го и последующих лет. И только 2000, 2001-й стали по настоящему спокойными годами. Для банковской деятельности чем стабильнее обстановка в стране, тем лучше, ведь деньги не терпят суеты. 2001 год показал, что банк сумел не только преодолеть последствия самого тяжелого финансового кризиса в современной истории России, но и существенно улучшить свои позиции в банковском секторе Приморского края.

В целом за последние годы ПримСоцБанк значительно продвинул свои позиции на финансовом рынке Приморья. Банк имеет 5 отделений во Владивостоке, три филиала (Уссурийск, Находка, Дальнегорск), отделение в пос. Кавалерово. Расширяя географию своего присутствия в крае, мы исходим из того, что в крае есть территории, где уровень развития экономики позволяет предлагать банковские услуги.

Cегодня ПримСоцБанк занимает в крае приблизительно 16% рынка банковских услуг. Это при том, что более чем 50% сектора банковских услуг принадлежит Сбербанку. На 01.01.02. г. в банке отрыто более 6200 счетов клиентов юридических лиц и около 4200 лицевых счетов физических лиц. В настоящее время банк предоставляет около 100 видов банковских услуг в российской и иностранных валютах. Мы берем оперативностью работы - больше суток у нас вопросы не решаются.

- Оцените результаты работы банка в прошлом году.

- 2001-й финансовый год стоит отметить особо. Он продемонстрировал правильность выбранной стратегии развития, ориентированной на роль банка универсального типа, нацеленного на работу с наиболее эффективными компаниями "реального" сектора экономики. Благодаря этому только за прошлый год в банке было открыто 1000 счетов юридических лиц.

Наши усилия дали положительный результат. Банк увеличил все основные финансовые показатели. Например, валюта баланса выросла за год на 81% (с 506,9 до 919, млн руб.), обороты банка - на 67,6%, капитал увеличился более чем на 89% (с 42 до 80 млн руб.). Чистая прибыль по итогам 2001 года превысила прибыль 2000 года почти в 67 раз (на 1.01.01 г. - 1,5 млн руб. на 1.01.02 г. - 10,4 млн руб.), средства клиентов увеличились в два раза.

За последние годы появились более надежные заемщики, что позволило нам больше средств направить на кредитование, благодаря чему кредитный портфель банка вырос на 104%. Соответственно выросла и доля доходов от кредитования. В 2001 году она составила 52%, тогда как в 2000 г. была только 38%. Отмечен рост комиссионных доходов, их доля во всех доходах банка составила 17,9%. Завершая финансовый анализ, отмечу уровень рентабельности работы банка. Так, рентабельность капитала за прошедший год выросла с 3,7 до 15,3%, а рентабельность активов - с 0,4 до 1,3%.

- ПримСоцБанк создавался в свое время как пенсионный банк. Насколько в соответствии с велением времени и акционеров изменились задачи банка?

- 8 лет назад было создано порядка 36 банков, обслуживающих финансовые потоки Пенсионного Фонда. Но постепенно, в связи с изменением законодательства потоки пенсионного фонда перешли на обслуживание в казначейство. В 2002 г. мы закрыли счета всех районных отделений и сегодня доля средств ПФ в структуре пассивов занимает 5%. Поэтому идеологию социального банка мы будем поддерживать, обслуживая пенсионеров через создаваемые в этом году почтово-банковские отделения. Уже к маю мы должны развернуть новый пилотный проект почтово-банковского обслуживания. Смысл его в том, чтобы не строить филиалы и отделения банка, а задействовать возможности почтовой службы, которая сегодня тоже вынуждена зарабатывать деньги. Почтовые отделения связи есть практически в каждом населенном пункте, что упрощает нам задачу широкого доступа к населению.

До сих пор мы недостаточно уделяли внимания населению, считая, что уровень доходов жителей края не позволяет нам нести расходы на его обслуживание. Сегодня этот подход изменен, и работа с населением станет главной задачей банка. Надеемся, что в этом нам поможет и Российско-американский инвестиционный фонд (TUSRIF), с которым мы давно сотрудничаем. Мы предлагаем Фонду с этого года запустить в Приморье программу ипотечного кредитования.

У нас в планах развернуть еще один интересный проект. Он обеспечит клиентам доступ к банковскому счету через мобильный телефон. Специалисты считают данную технологию настолько перспективной, что она может составить конкуренцию пластиковым картам.

- По неофициальной информации, ПримСоцБанк в недалеком будущем может стать российско-китайским банком, и между сторонами якобы уже достигнута определенная договоренность. Прокомментируйте эту информацию.

- Не стану отрицать, что мы рассматриваем такой вариант, но никакого определенного решения по вопросу создания совместного банка пока нет. Это не просто, слишком большая конкуренция среди банков, желающих обслуживать российско-китайские финансовые потоки. Наше правительство заинтересовано в том, что если не перекрыть полностью, то хотя бы максимально сократить теневой оборот средств на российско-китайской границе. По официальным данным он составляет в год до $5 млрд - цифра огромная. Для этого рядом с товарными потоками необходимо наладить финансовую инфраструктуру. Сделать это можно, приблизив банки к приграничным пунктам контроля. Нам этот проект, безусловно, интересен, и мы будем в нем участвовать. Первый шаг - открытие филиала в поселке Пограничном.

- Оглядываясь назад, на годы работы банка, что бы Вы сделали не так?

- Очень многое, хотя я доволен сегодняшним результатом. Самый главный результат- это созданный профессиональный коллектив нашего банка.

Вопросы задавала Надежда ВОРОНЦОВА.